부동산 개발사업은 하나의 상품이 기획되어 완성되기까지 기본적으로 소요되는 시간이 긴 편입니다. 이 과정에서 발생될 수 있는 수많은 예상 외 변수들은 사업의 진척을 더디게 만들 수도 있기 때문에 이를 대응해낼 수 있는 강인한 마음가짐이 필요합니다.
우리는 다양한 주체들과 장기로 진행되는 프로젝트이기에 해당 주체들과 발생될 수 있는 마찰에 대해서도 의연한 자세로 대처할 수 있어야 합니다. 그리고 노력과 별개로 예상과 다르게 나오는 결과물에 대해서도 좌절하지 않고 끊임없이 개선을 시도해 원하는 결과를 얻을 수 있도록 꾸준한 모습을 견지해야 합니다.
그냥 참고 견디어 이겨보려는 노력만으로 강인함을 얻을 순 없습니다. 우리는 회복탄력성을 지니기 위해 노력해야 합니다. 회복탄력성은 마음의 근육과 같아서 꾸준한 연습을 통해 개선될 수 있습니다. physical 과 mental 영역의 꾸준한 관리로 내면의 단단함을 만들어 갑니다.
하우올리의 사업모델은 경력자나 슈퍼스타 보다, 경험이 없더라도 집요하게 업무를 파고드는 주니어가 더 큰 성과를 거둘 가능성이 있는 조직입니다. 그래서 우리는 일하는 과정에서 [업무 오너십]을 굉장히 중요하게 여깁니다. 내가 맡은 일에 대해 [업무 오너십] 가지고 일하는 마음은 성과와 성취에 있어 10년의 경력보다 더 중요한 요소입니다.
회사를 내 것이라 생각하는 주인의식과 [업무오너십]은 다른 개념입니다. [업무 오너십]은 나와 팀이 맡은 업무에 대해 이것 만큼은 내가 끝까지 책임지고 성과를 거둔다는 집요함과 책임감에 더 가깝습니다.
회사에서 구성원들이 [업무 오너십]을 갖는다는 것은 결코 쉬운 일은 아닙니다. 그러기에 의식적으로 구성원들이 [업무 오너십]을 가지고 일하는 환경을 만들기 위해 노력해야 합니다. 또한 최초 채용 과정부터 이러한 역량과 성향을 가진 분만 모시고자 최선을 다해 필터링 합니다.
회사는 저마다 다른 능력을 지닌 사람들이 모여 혼자선 넘볼 수 없는 목표에 도전하기 위해 모인 곳입니다. 우리는 팀의 위대함을 믿습니다.
종합 부동산 회사를 지향하는 하우올리의 사업모델은 긴밀한 소통과 협업이 필수입니다. 그리고 함께 큰 목표를 이루어 간다는 팀 동료에 대한 상호 배려와 존중이 있어야 합니다.
개인의 성과도 중요하지만 팀의 성과를 더 중요시 여깁니다. 개인이 잘하는 것도 중요하지만 동료와 팀이 잘하기 위한 노력과 성과에 더 많은 인정과 보상이 주어집니다.
하우올리는 기존 시장의 불합리한 문제를 해결하기 위해 만들어진 팀입니다. 우리는 새로운 시각으로 끊임없이 도전해가며 기존 시장을 혁신합니다.
무모한 도전은 지양합니다. 계산된 위험을 감수하며 결단을 빠르게 이행합니다. 그 과정의 배움으로 다음번의 성과를 쌓아갑니다.
실패를 용인하고 실패에서 학습하는 문화를 추구합니다. 그렇기에 우리는 실패할 용기를 가지고 계속 도전합니다.
부동산 개발사업은 다양한 이해관계자와 수많은 프로세스로 진행되며 높은 전문성을 필요로 합니다. 그래서 우리는 학습과 경험을 통한 성장을 중요시 여깁니다.
과감히 시도하고 그 과정의 시행착오를 축적하는 것을 장려합니다. 집요한 복기를 통해 더 나은 방향으로 개선해 갑니다. 이 과정의 반복을 통해 끊임없이 성장을 추구합니다.
하우올리는 일을 통해 성취의 기쁨과 만족을 느끼는 구성원들로 모인 팀을 지향합니다. 그러한 성향의 사람들이 더 큰 기쁨과 만족을 느낄 수 있는 환경을 위해 최선을 다해 노력해 나갑니다.
부동산 개발사업은 하나의 상품이 기획되어 완성되기까지 기본적으로 소요되는 시간이 긴 편입니다. 이 과정에서 발생될 수 있는 수많은 예상 외 변수들은 사업의 진척을 더디게 만들 수도 있기 때문에 이를 대응해낼 수 있는 강인한 마음가짐이 필요합니다.
우리는 다양한 주체들과 장기로 진행되는 프로젝트이기에 해당 주체들과 발생될 수 있는 마찰에 대해서도 의연한 자세로 대처할 수 있어야 합니다. 그리고 노력과 별개로 예상과 다르게 나오는 결과물에 대해서도 좌절하지 않고 끊임없이 개선을 시도해 원하는 결과를 얻을 수 있도록 꾸준한 모습을 견지해야 합니다.
그냥 참고 견디어 이겨보려는 노력만으로 강인함을 얻을 순 없습니다. 우리는 회복탄력성을 지니기 위해 노력해야 합니다. 회복탄력성은 마음의 근육과 같아서 꾸준한 연습을 통해 개선될 수 있습니다. physical 과 mental 영역의 꾸준한 관리로 내면의 단단함을 만들어 갑니다.
자원, 시간, 에너지의 유한함을 인식하며 우리는 주어진 여건 속에 가장 좋은 결과를 만들어갑니다. 이를 위해 정확히 목표를 설정하여 같은 곳을 바라보고 뜁니다. 각 구성원이 회사, 팀, 개인의 목표를 인지하고 align 되어 일해야 우리의 노력이 성과로 이어집니다.
회사의 목표와 우선순위는 시간이 지나며 계속 변합니다. 회사-팀-구성원은 변하는 목표와 우선순위를 공통되게 인지하고, 변하는 목표와 우선순위의 align을 위해 지속적으로 소통해 나갑니다.
목표를 설정하고 우선순위를 배분할 때 우리는 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 것에 먼저 집중합니다. 그리고 설정된 목표는 최대한 정량화된 수치로 지표화하여 측정해 나갑니다.
하우올리가 추구하는 종합부동산 회사 사업모델의 성공을 위해 부동산 개발 value chain 각 영역 간의 긴밀한 협업은 매우 중요합니다. 이 긴밀한 협업은 인간적 신뢰 위에서 작동이 가능합니다. 인간적 신뢰를 쌓아가기 위해 우리는 진실되게 커뮤니케이션 해야 합니다.
피드백과 의견개진은 공식적 채널을 통해 건설적이고 투명하게 진행되어야 합니다. 뒷담화와 불평불만 위주의 의견들이 비공식적 채널을 통해 소통되며 건강한 조직문화를 해치는 것에 대해 우리는 매우 단호하게 대처합니다.
팀 간, 구성원 간 의견 대립과 마찰은 성장을 위한 필요조건입니다. 하우올리는 건강한 충돌과 마찰을 권장합니다. 의견대립에 대해 감정적으로 대하거나, 상대방의 감정을 염려해 정확한 피드백과 커뮤니케이션을 어려워하는 것은 아마추어의 자세입니다.
우리는 일하는 과정과 결과물에 치열하게 노력하고 압도적으로 잘해나가는 탁월함을 추구합니다. 탁월하게 일하고 탁월한 결과물을 통해 중소형 부동산 시장에 새로운 변화를 만들어 갑니다.
탁월한 결과물을 위해 탁월하게 일해나갑니다. 각자의 에너지를 조직 내 우선순위가 높은 업무에 집중하며 일합니다. 중요한 일에 집중하기 위해 중요하지 않은 일에 대한 선택적 포기와 거절이 필요합니다.
탁월한 결과물은 한 번에 완성되지 않습니다. 가벼운 실패와 시행착오 과정의 개선과 배움을 통해 결과물의 완성도를 높여갑니다. 탁월한 결과물의 창출을 위해 우리는 신속히 실행하고 빠르게 학습해 나갑니다.
하우올리의 사업모델은 경력자나 슈퍼스타 보다, 경험이 없더라도 집요하게 업무를 파고드는 주니어가 더 큰 성과를 거둘 가능성이 있는 조직입니다. 그래서 우리는 일하는 과정에서 [업무 오너십]을 굉장히 중요하게 여깁니다. 내가 맡은 일에 대해 [업무 오너십] 가지고 일하는 마음은 성과와 성취에 있어 10년의 경력보다 더 중요한 요소입니다.
회사를 내 것이라 생각하는 주인의식과 [업무오너십]은 다른 개념입니다. [업무 오너십]은 나와 팀이 맡은 업무에 대해 이것 만큼은 내가 끝까지 책임지고 성과를 거둔다는 집요함과 책임감에 더 가깝습니다.
회사에서 구성원들이 [업무 오너십]을 갖는다는 것은 결코 쉬운 일은 아닙니다. 그러기에 의식적으로 구성원들이 [업무 오너십]을 가지고 일하는 환경을 만들기 위해 노력해야 합니다. 또한 최초 채용 과정부터 이러한 역량과 성향을 가진 분만 모시고자 최선을 다해 필터링 합니다.